创新“S曲线”提出者理查德·福斯特:微软如何重新变酷

时间:2019-10-07 13:00:01 来源:慧聪汽保设备工具网 当前位置:教育新助手 > 星盘 > 手机阅读

?6月下旬,理查德·福斯特将再次造访中国,如果您也想和他探究创业创新、企业经营、人工智能等议题,欢迎留言,了解理查德·福斯特在华行程。

据了解,在企业转型的案例中,有75%是以失败告终,那么有没有成功度过转型期,重新焕发生机的的案例呢?

有,微软。

为什么微软能重新变酷,让人眼前一亮?

本文“创造性破坏”观点的作者理查德·福斯特,是美国艺术与科学院院士,美国国家科学院、工程学院和医学院院长团主席、耶鲁创业学院教授、麦肯锡荣休董事、高级合伙人、S形曲线提出者、《创造性破坏》《创新:进攻者的优势》作者。

刷新微软

笨重大象,如何重新回归巅峰?

创新“S曲线”提出者理查德·福斯特:微软如何重新变酷

理查德·福斯特在《创造性破坏》中说:

在不连续时期,除非是企业领导层有所异动,从而引进了更新、更适当的心智模式,否则原班领导者是不可能放弃现行心智模式的。

在纳德拉上任CEO之前,微软的境况是:

智能手机业务被苹果和Google绞杀;

云计算业务是亚马逊主导的天下;

Bing搜索在继续烧钱,份额不到6%;

Win8是微软历史上被诟病最多的系统;

Office被系统绑定,限制使用台数;

微软市值处于低谷期,不足3000亿。

微软如何转型?纳德拉的自传《刷新》中,就有答案,核心关键词,不是转型,不是把过去的东西都扔了,而是刷新

01刷新微软的使命,为他人赋能

创新“S曲线”提出者理查德·福斯特:微软如何重新变酷

微软的三任CEO三个时代曲线

纳德拉认为,盖茨时代:“让每个家庭的每张桌子上都有一台电脑”的目标,在上世纪90年代末,至少在发达国家,我们就已经完成了该目标。我们早就完成这个使命了,现在还要提。

盖茨对微软使命的定义,在逻辑上存在一个极限点/失速点。而我们并没有考虑一旦目标达成,公司接下来的发展方向。

使命、愿景、价值观、文化,你也可以把这些叫做心智模式。心智模式一定要和你所处的生存结构达成逻辑自洽,你才能获得增长。

02刷新战略:云为先,移动为先

创新“S曲线”提出者理查德·福斯特:微软如何重新变酷

理查德·福斯特

使命出来后,你会发现,新的战略一下子就出来了,毫不违和。

也就是说,发展到第二曲线时,你的心智模式、第一性原理也要调整到第二曲线。

纳德拉说,为了实现这个使命,微软必须要做三件事情:

①必须重塑生产力和业务流程。我们渴求协助所有人提高生产力,无论他们身在何处,也无论他们使用何种设备。

②我们将构建智能云平台,帮助初创公司、小企业和大公司提升智能运算。

③我们需要创造更个性化的计算,可以进行跨设备的无缝衔接。

在此基础上,他的战略很清楚,很简洁,只有两条:①云为先;②移动为先。

03从固化型思维到成长型思维

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《创造性破坏》

任何一家企业成功或失败的原因都是其现行文化的滞后反映。

文化是一个由个体思维组成的复杂体系,比如在我前面的这些人的思维。文化是一个组织思考和行为的方式,但塑造它的却是个人。

对我来说,文化并不是一成不变的,而是一种动态的学习型文化。事实上,我们可以用“成长型思维”来描述我们的新的文化,因为我们的文化是关于我们每一个人的;任何持有这种态度和这种思维的人,都能摆脱束缚,战胜挑战,进而推动我们各自的成长,并由此推动公司的成长。

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